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        省建材集团党委书记、董事长向明一行在浙西基地开展工作调研

        作者:浙西建筑产业化公司浏览次数: 日期:2019年3月11日 08:47

        225日下午,省建材集团党委书记、董事长向明,副总经理、项目长楼应平一行,在浙西产业化基地调研指导工作。浙西建筑产业化公司党支部书记、总经理黄海炯,集团党政办公室主任张华飞参加

        向明一行实地考察了项目基地,对当前基地的筹建进度作详细了解。调研座谈会上,向明听取了黄海炯对公司2019年重点工作思路的汇报,包括厂区建设、材料设备采购、市场运营、财务管理、制度建设、党建工作、人才建设、企业宣传以及企业发展中存在的难点?#21462;?#21521;明要求,一是提高企业发展定位,明确目标。对照建材集团年度工作任务和浙建集团“三化”要求,制定重点工作分解表,将工作任务表格化、精细化,分步实施。二是关注国家、地方和行业政策。深入领会贯彻当地政府部门、两级集团以及股东的工作要求,建立与政府部门之间的交流沟通机制,掌握市场运行和行业发展动态,以政策为导向,为企业发展谋商机。三是完善组织机?#36141;?#20154;员设置,推进制度和流程建设。要梳理岗位职责,尽快落实部门、班组人员配置;要把握投产前时间节点,将工作重心转移到生产经营上来,明确经营思路,理清流程?#26041;冢?#24418;成整套方案,规范化、方案化夯实公司制度基础。四是加强人才队伍建设。班子成员要明确分工,相互协作形成合力,营造良好的工作氛围;要组织派?#37319;?#20135;骨干去浙北基地、管理骨干去国内先进生产基地学习交流,带着问题和课题,有目标、有针对性地学习借鉴一流企业的工艺、技术、经验、管理模式,拓宽经营思路和策略;要做好员工职业规划,加强主要工种培训,推动岗位轮换,切实增强员工综合业务能力。五是加强企业内控管理。经营部门要加强?#36132;?#31649;理,规范?#36132;?#26465;款行文,培养提高经营人员的谈判能力;财务部门要加强全面预算管理,把控三公经费的合理支出,研究利用政府优惠政策,合理避税,拓宽银行融资渠道;生产技术部门要推动安全生产(消防)管理标准化建设,编制生产技术规范,开展安全管理人员培训;成本部门要对原材料采购、价格管理、供货验收等流程?#26041;?#21046;定合理方案,实现利润最大化;办公室要规范办文办会和档案管理工作。六是加强周边地区其他产品的市场调研,推动产业链延伸和业务拓展,下半年形成调研方案;要盯?#38382;?#30719;业务,跟踪进展、动态反馈,力争石矿采供业务落地。向明强调,浙西建筑产业化公司要贯彻落实好建材集团2019年工作会议精神,把握年度工作重点,理清思路,做好投产前的各项准备,确保6月份按期投产,力争将浙西产业?#25353;?#36896;成省级建筑工业化示范基地。

        浙西建筑产业化公司领导班子成员和全体管理人员参加调研座谈会。

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